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热烈祝贺“荆江质量奖”评审会顺利完成
[ 浏览点击:127 ] [ 发布时间:2017-05-18 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

“荆江质量奖”评审会顺利完成

417日至18日,荆州市“荆江质量奖”评审专家组及其相关领导到我公司进行为期一天半的现场评审。

此次“荆江质量奖”的评奖标准为《卓越绩效评价准则》。我公司于2010年开始导入卓越绩效模式,全员进行卓越绩效管理模式的学习。在2011年开始实施卓越绩效管理。在2016416号开展了争创第四届“荆江质量奖”的启动大会,10月份开展了申报工作,并在资料评审中以良好的成绩从16家脱颖而出入围现场评审。

为了迎接一天半的现场评审,公司全员参与,各部门积极配合,由总工程师田镇闻组织秘书组、宣传组与自评报告组对这次评审做出精心的准备和策划。对荆江质量奖材料内容进行培训、对卓越绩效概念培训、对座谈会内容进行培训、对公司经营理念培训,各部门对卓越绩效进行PPT制作及汇报。以黄珊珊为首的宣传组,对厂区文化、卓越绩效宣传栏、生产现场质量看板等相关事项进行了及时有效的宣传,在末次会议后,精心准备的相册,让专家组倍感惊喜;以张萍为首的秘书组,对评审专家组的接待工作进行详细安排,细化到时间段、地点、接待车辆、会场布置等工作,周到的接待给专家组留下了深刻的印象。


在一天半的现场评审中,4名评审专家分成两组,对公司的高层领导及其结果、战略管理及其结果、顾客、市场营销过程及其结果、绩效测量、分析与改进与知识管理、员工环境、员工契合管理和结果、运营过程及其结果、(生产制造过程(运营有效性)、供应链(含仓储物流)管理过程及结果、基础设施、设备管理过程、产品研发、技术开发过程及其结果等所有条款进行了认真、细致和紧张地评审,专家们通过座谈、询问、查阅资料、查看现场等方式,深入地了解了公司在持续追求卓越的过程中所做的工作和所取得的成绩。


通过评审,专家们一致认为,公司卓越绩效管理的成熟度较高,有五个方面的突出优势,主要表现在:一、精心打造企业文化,精准传播深入人心;二、明确的战略目标,有效的战略部署,保证战略落地;三、细分消费者需求,努力超越顾客期望;四、注重三个创新,引领企业快速发展;五、全方位覆盖的信息化系统,有力地支持公司运营。



同时,专家们也中肯地指出了公司存在的改进机会,主要包括:一、人力资源系统有待一步完善;二、组织的现代化治理系统有待进一步规范。

在评审结束后,专家组们说出了自己的感受,在会议过程中会上无一声手机铃响、参会人员无一人迟到、参会人员无一人未按要求着装;交通接送严格按评审员要求的时间;后勤保障严格按评审员要求时间执行;由此可见,我们小胡鸭人是有执行力的。


通过这次卓越绩效现场评审的活动,专家指出推行卓越绩效模式是做强做大小胡鸭的必然选择,要一如既往地推行下去。此次评审让我们看到了自身存在的问题,明确了我们改进的方向,争创“荆江质量奖”不是我们的终极目标,我们要为小胡鸭香遍大中华而努力,不断地改进,力争在实现公司愿景的道路上取得更辉煌的成绩。